不仅是开店卖货，更是全盘生意的操盘手。
我们像传统线下总代理一样，为您承担营销推广，建设分销网络，严控市场价格。
获得品牌线上独家授权。统一管理天猫、京东、抖音等旗舰店，同时作为唯一出口对接全网分销商。
不同于被动执行。作为总代，我们会主动制定营销策略并承担推广投入，通过精准流量与内容营销，对结果负责。
像发展线下代理商一样发展线上分销。拓展淘宝C店、抖音达人、社群团长，构建庞大的毛细血管销售网。
总代的核心职责。通过技术手段监控全网价格，严厉打击乱价行为，维护品牌价格体系的严肃性。
| 对比维度 | 尚纬总代模式 | 普通代运营TP |
|---|---|---|
| 资金安全性（核心差异） | ✔️ 货款和经营资金沉淀在品牌方，零资金风险，不碰货款 | ✔️ 货款在品牌方，但 TP 可能需垫付推广与库存，账期复杂 |
| 经营权 & 决策权 | ✔️ 尚纬承担渠道经营权：策略、价格体系、渠道布局全权执行 → 像自家品牌一样深度经营 | ❌ TP 属"外包"，只能执行品牌方指令 → 深度有限，无长期经营动力 |
| 营销投入逻辑 | ✔️ 尚纬自投营销费用（按成果投），品牌零投入、无试错成本 | ❌ 品牌方自掏腰包，TP 执行，不承担经营风险 |
| 渠道布局能力 | ✔️ "全域总代"：旗舰店 + 抖音 + 阿里 + 拼多多 + 分销体系 + 私域 → 全渠道增长 | ❌ TP 以守店为主，只做旗舰店或单平台 → 增长天花板极低 |
| 价格体系管控 | ✔️ "总代控盘"：统一发货、统一定价、统一渠道，能强势控价、稳毛利 | ❌ TP 仅能管旗舰店，第三方乱价根本压不住 |
| 供应链整合能力 | ✔️ 尚纬提供 云仓 + 极速分配货，库存周转大幅提升 | ❌ 大部分 TP 不配仓，不控库存；品牌自行发货 → 成本高，效率低 |
| 推广打法 | ✔️ 总代模式能做 规模级投放（直播矩阵、达人矩阵、短视频矩阵），投入更大 | ❌ TP 撑不起矩阵化投放，通常只做店铺直播+日常托管 |
| 达人/机构资源 | ✔️ 尚纬自带达人池 & 供应链佣金模式，资源直接倾斜总代品牌 | ❌ TP 要靠品牌提供预算才能做达人合作 |
| 货品规划能力 | ✔️ 尚纬会参与产品共创、价格带规划、爆品设计 → 从产品到渠道一体化规划 | ❌ TP 不参与产品规划，只负责卖现有产品 |
| 成本结构透明 | ✔️ 品牌只结算出厂价，所有营销成本由尚纬承担，成本清晰无灰区 | ❌ TP 各种"托管费+服务费+投放费+达人费"，账目不透明 |
| 风控能力 | ✔️ 尚纬统一控盘 → 不会出现库存积压、渠道乱价、推广浪费等风险 | ❌ 品牌承担全部经营风险，TP 只负责执行 |
| 增长动力（本质差异） | ✔️ 尚纬按 GMV + 分销规模挣钱，越卖越赚，有动力全力做大盘 | ❌ TP 按服务费挣钱，GMV 大不大与 TP 利益关系不大 |
| 品牌心智建设 | ✔️ 强控盘阵地 + 数据中台，品牌势能可全域放大 | ❌ TP 只负责短期销量，不负责品牌长期心智 |
| 数据沉淀 | ✔️ 尚纬沉淀全域数据（用户画像、投放数据、渠道动销）返还品牌 | ❌ TP 多数不共享关键数据，甚至部分数据由平台掌握 |
| 组织能力 & SOP | ✔️ 总代 = "数字化电商公司"接入，拥有 销售+供应链+营销+数据+客服+服务 完整体系 | ❌ TP 团队规模有限，更像"店铺运营团队" |